我的第⼀份⼯作（2016-02-25）第⼀个给我⼯资的公司是微软，但是作…

我的第⼀份⼯作（2016-02-25）第⼀个给我⼯资的公司是微软，但是作为实习⽣。我在微软北京研究院和微软美国雷德蒙研究院都实习了（两边⼯资差很多：））。我毕业时没有选择留在微软，⼀是因为当时我觉得我在微软能看到我⼗年后怎么样，⼆是因为当时问了我的"⼈⽣导师"，他说"Google看起来是⼀家挺⽜的公司，值得去看看。对你想要未来创业也是有好处的。去的话⾄少呆三年，因为⼀两年是没法真正进⼊重要的岗位真正了解这个公司的。"所以，2004年研究⽣毕业，我去了硅⾕，Google成了我⼀份正式的⼯作，做码农、产品经理。后来⼜恰逢Google进中国，我有幸作为第⼀批回中国的员⼯参与了Google中国的初创阶段。我在Google呆满了三年（不过没等四年的股票全部兑现就离职创业了）。这三年对我说是⾮常值得的三年。Google给予我的远⽐我给Google做的贡献要多。⾸先，现实地讲，Google在很短的时间内基本上给了我财务上的⾃由。我进Google是在Google上市前半年左右，刚毕业懵懵懂懂地进了公司做⼴告后台系统开发的⼯作。那时的⼈还不太多，⼯程师也就⼏百⼈。但，很快公司就上市了，公司的营业额利润的增⻓和⼈员的增⻓都是⻜速的。我印象中当时刚进Google的时候公司每⼩时的营收是⼗⼏万美元，后来就变成了⼏百万美元。员⼯数也很快从千到了万。我的银⾏账⼾⾥的钱也瞬间多了很多。这种天上掉馅饼的感觉，说实话，当时是不强烈的，因为它是我第⼀份⼯作，没有任何感性的经历上的⽐较。我是在离开Google三四年以后，才越来越深刻地意识到Google这样的公司是多么难得，有机会在那样⼀个时间点进那样⼀家公司是多么的难得。从概率上来说，⼈⼀⽣能碰上⼀次也算是很幸运的了。⾄少⾄少也是⼗年⼆⼗年⼀遇的机会。其次，Google让我看到⼈⼀夜爆富带来的副作⽤。好像佛教⾥⾯讲，得多少财是要有对应的福报的，没有⾜够的福报得了意外之财可能未必是好事。这点在Google早期员⼯的历程中部分的有些验证。因为瞬间有了太多的钱，很多⼈失去了⼯作的动⼒，开始去寻找新的乐趣和事业，但是往往那些新的东西他其实不擅⻓也未必喜欢（开⻜机未必⾏，搞望远镜搞不来，创业不适合做⽼板
但⼜在了⽼板的位置上）。就这样林林总总耽误了好些年，耽误了他最有可能做出更杰出成就的时光。第三，Google让我有机会近距离的体会和理解国外互联⽹公司在中国的难，以及和国内互联⽹公司的竞争。⼀⽅⾯，跨越空间和⽂化的障碍，获得公司总部的100％的信任和授权就是⼀件很难的事；在没有⾜够信任和授权的情况下要去⾯对跟进市场的快速迭代，应对各种商业的⾮商业的，规则的潜规则的竞争更是不容易。⼀个极端的情形是，以当时Google的号召⼒，开⼀个招聘会可以站满⼀个⾜球场的⼈，但招聘的实际情况却是有点叫好不叫座的，要找到⼀个踏实肯⼲，有经验有潜⼒⼜有良好价值观的⼈其实依然是极其不容易的，和普通外表看到的相反，要形成⼀个有战⽃⼒的团队往往是⽐本⼟的互联⽹公司要难很多的。除了以上这些，因为Google的成功，外界对Google的关注和讨论也增加了我对Google以及企业的思考。当然，书店⾥和⽹上讲Google的书已经实在太多了。我不太可能⽐他们写得更详实更好。有⼏个个⼈的观察，我还是想记录⼀下，以后可以再回过来看。Google在有些⽅⾯其实挺像以前的中国，⽐⽅说"⼯⼈阶级"地位⾼，重意识形态。所以当意识形态发⽣冲突的时候，Google的反应也超出⼀般的商业公司。Google在管理上也和改⾰开放后的中国有些类似的地⽅，⿎励基层创新，敢闯敢试，同时在核⼼权⼒上⾼度集中，有集中⼒量办⼤事的制度优势。Google的"Do No Evil"我觉得是深⼊到Google基因⾥的，不是随便说说的。Google是真的把mission，价值观放在利润之前的，如《基业⻓⻘》⾥描述的优秀公司，Google的利润是随着做正确的事带来的副产品。同时"Do No Evil"其实也是Google对⾃⾝可作恶能⼒的⼀种警醒。越深⼊Google内部，越能意识到Google有很强的通过作恶来牟利的能⼒，所以向所有的⼈申明不作恶，让⼤家⼀起来监督是很智慧的。我在Google的那⼏年，Google的⼤部分收购很成功。这些成功的案例⼤部分是收购了⼀个拥有很好团队的⼩公司，这个⼩公司能融⼊Google的⽂化，然后在Google的⼟壤上⻓成⼤树。这个和为了消灭⼀个竞争对⼿产⽣的并购是有很⼤差别的。也有好些事⼉是Google没怎么搞定或想改变⽽⽆⼒改变的。⽐⽅说Google想⽤在⼴告上成功的竞价模式来做⾃⼰的IPO进⽽⼀定程度上改变股票发⾏这个古⽼的效率未⻅⾼的⾏业，但是结果⼀般。Google的创始⼈⼀直试图避免Google步⼊层层职业经理⼈的管理模式，但好像也没有逃脱。还有，Google在社交上做了很多尝试也做了巨⼤的投⼊，但在这点上的命运和微软做搜索好像是⼀样的。有些客观规律和现状，不是⼀个简单的愿望可以的，往往需要⽐你想象多得多的能量，这和⼈总是要死的⼀样，是⼀个不得不⾯对的事实。