第三部分：媒体访谈与语录：致公司全员信：拼多多的⼀⼩步（2020-07-01）⼗多年前，我们刚开始…

致公司全员信：拼多多的⼀⼩步（2020-07-01）⼗多年前，我们刚开始线上创业时，零售市场"控货+流量"的逻辑还是主流，在实践的磨砺中，我们看⻅了"普惠+⼈为先"的未来。五年前，我们在端午节期间的⼀次失败⼤促，反⽽使得我更加相信"拼"这⼀模式，能有效聚集⼈的需求，在未来必然创造不⼀样的社会价值。现在，我们看⻅互联⽹解决的已经不只是效率问题，⼈们的虚拟与现实，线上与线下已经难分难解，相信"Costco+迪⼠尼"必然是零售消费市场的未来。这⼏年⾥，拼多多经历了⻜速发展。团队的快速扩张，业务的⾼速增⻓和外部环境的剧烈变化，都在催促我们进⼀步升级我们的管理团队和公司治理结构。就在昨天，我们召开了特别董事会，批准了管理团队的⼀次迭代调整：从2020年7⽉1⽇起，我将不再担任公司CEO。公司联合创始⼈、CTO陈磊将接任CEO。同时，公司任命⾼级副总裁朱健翀为公司⾸席法务官（General Counsel），任命⻢靖为公司财务副总裁。我将继续担任拼多多董事⻓。伴随这次调整，我将按照IPO时的承诺，正式成⽴"繁星慈善基⾦"，并连同创始团队捐赠名下拼多多上市公司113,548,920股普通股（约占公司总股数的2.37%），旨在推动社会责任建设和科学研究。该慈善基⾦为不可撤销的慈善基⾦，由独⽴受托⼈管理，保证慈善基⾦的所有资产全部⽤于公益⽤途。拼多多将继续建⽴和完善合伙⼈制度。我将划出个⼈名下拼多多上市公司370,772,220股普通股（约占公司总股数的7.74%）给到拼多多合伙⼈集体。其中⼀部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下，进⾏⼀些⻓期基础研究和社会公益等⽅⾯的探索，为公司提供额外的⻓期动⼒和蓄电池；⼀部分可以作为未来管理层的补充激励。我希望通过这次调整，管理层可以逐步把更多的管理⼯作和责任交给更年轻的同事，让团队加速成⻓，让拼多多成为⼀个更好更
强的持续充满创业活⼒的公司。这次调整后，我将花更多的时间和董事会制定公司中⻓期战略，研究完善包括合伙⼈机制在内的公司治理结构，努⼒从制度层⾯推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争⼒的公众机构。正如我在IPO前的股东信中所述，拼多多承载着独特的社会价值，是⼀个公众机构，不是彰显个⼈能⼒的⼯具，也不应该有过多的个⼈⾊彩。我们将践⾏承诺，努⼒完善它的组织结构、"本分"⽂化，让拼多多因循它⾃⾝独特的命运⽣⽣不息，不断演化。