2014 年访谈：聚焦、本分与市场化竞争

记者：大家关心vivo有没有上市的打算?

沈炜：要问我现在，短时间没有任何想上市的想法。上市看目的，大部分上市可能是因为想搞新项目缺钱。而我们的业务都很聚焦，不会说手机做着做着想搞房地产，从来没有这个想法。通过“本分”行为准则，有多少能力做多少事。比如手头有1个亿，最多也就干1个亿能干的事。如果手头有1个亿，想干100亿干的事，就是自不量力。很多企业为什么死掉?就是资金链断掉，就是因为经常做超过自己能力的事。我们有多少能力做多少事。记者：这几年你怎么看待运营商市场?

沈炜：运营商这个市场，是运营商为了快速在中国推行3G发展而启动的一个特殊时期产物。当然在4G初期，运营商为了快速推动成长，也是一个短期产物。我个人认为他们在推动产业从2G往3G、3G往4G期间，确实起到加快进度作用。但是当终端制造商们，再不做2G，至少从我们来说最便宜的一款是3G，不需要拿任何来补贴厂家转4G，因为大家都转了。而且本身我们也是回到事

物本原，一个品牌在市场上到底做的好不好，走的远不远，更重要要靠完全市场化、充分的、公平、公开的竞争才能锻造自己生存能力。记者：vivo这家公司在综艺节目表现非常好，不知道现在有没有一个合适方法做这样的事，有量化标准衡量综艺节目给你们公司带来多大回报?

沈炜：我们媒介传播很准确按照我们价值观展开，比如乐趣，所以我们投放娱乐节目；活力，我们在世界杯足球赛，包括NBA，也赞助了一个网球女孩子，在中国是第一的，青奥会拿到金牌；创新，都是按照我们品牌的东西，没有做违背价值观的事。记者：随着智能手机的普及，将手机作为控制物联网终端已经被业内看作是水到渠成，vivo有没有这方面的布局和计划?

沈炜：我们主业肯定是手机，只要围绕主业，能够有利于主业提高竞争力，有利于目标人群更加受益，我们都会投资。比如围绕手机展开移动互联网布局，我们也在做一些长远思考。