陈明永专访：进窄门，做难而正确的事

沈建缘： 当你知道马里亚纳 X 流片一次性成功的消息后是什么反应？

陈明永： 我们做其他产品中一些工艺突破或创新都是很不容易的，更别说芯片这么复杂，周期这么长，还能一次性成功。我知道这很难，我能感受到他们不容易，也能感受到这里面团队的能力以及规划、管理、节奏控制也是不错的。当然这个一次性过不代表接下来的产品也能一次性过。但这是一个好的开始。沈建缘： 自研 NPU 芯片的底层逻辑是什么？

陈明永： 做芯片这件事情对我们来说筹划已久。三年前我们就意识到万物互融是大势所趋，软硬件的复杂性也需要通过底层能力来实现整合。就像自己买一块空地，按照自己的想法来建一个各个方面都符合要求的房子。把体验做好，就是我们做芯片的逻辑。因为通用芯片在某些方面无法提供极致的产品体验，如果我们能具备这个能力，就能把产品做好，通过带来更好的体验。 OPPO 人要迈入研发深水区，自研芯片注定是一条坎坷而曲折的道路。要有十年磨一剑的勇气。以马里亚纳命名，是因为团队深知这条道路的艰难。沈建缘： 业界有人说是你们 “ 命好 ” ，你这么看吗？

陈明永： 所谓命好就是很容易做一个决策，或者这个决策一做自然而然就成，这是命好，但是我从来没有经历过这种感觉，很多决策都不是很容易的。无论是个人成长，还是组织成长都要挣脱很多束缚，克服很多压力。在这个过程中的挣扎或者是决策，对于创业者和企业高管带来的冲击，都算不上是一种 “ 命好 ” 的生活状态。但我觉得某种意义上这也是 “ 好 ” 的，就像我所说的我们要做 “ 微笑前行 ” 的 “ 爬坡者 ” ，当你觉得这个事情真的是对的，大家就有信念朝前走，而不是瞻前顾后。你就会发现虽然困难重重，任务艰巨，但好像也没有想的那么难。连续失败的状态我也遇到过，但是有时候会有意外之喜，但这不一定是常态。这件事情（指一次流片成功）我也没有觉得是意外之喜，因为我觉得我们应该会成功，而且我认为我们未来也会成功，因为我们正在向前走，并坚信一定会到达。沈建缘： 2019 年时你提出 OPPO 要成为全球化的科技品牌，全球化、科技，尤其是品牌，现在到了什么阶段了？

陈明永： 我们现在是一个全球业务规模较大的公司，还不能叫全球化的品牌。但是品牌背后一定是产品跟科技，这两个基石要做好，所以我们提出要在科技上要下重功夫。特别是要用关键技术解决关键问题。我们已经做到在一些关键领域的持续投入，接下来要打造的是一个全球化的品牌。从文化上来讲，我们几乎没有遇到什么太大的障碍。无论在哪，我们的合作伙伴，包括各种机构对我们还是欢迎和信任的， “ 本分 ” 还是起了很大的作用。但是要真正要做好品牌、科技、产品，不可能没有一个全球化的运营体系，不可能没有关键技术和底层技术，不可能没有全球化的人才，这才是最重要。把这些都做好，其他问题才能解决。沈建缘： 怎么看待 “ 元宇宙 ” 概念的机会和时间窗口？

陈明永： 我觉得元宇宙的时间窗口不会很短，它需要足够的时间才能形成。除了技术的成熟，也需要技术与内容的整合。这个过程我觉得可能比较漫长，还有很多问题需要解决，因此少则五年，多则十年以后， “ 元宇宙 ” 才有可能真正建成。沈建缘： 如何定义 OPPO 未来在行业中的价值？

陈明永： 不可替代的价值就是硬软结合，特别在软件系统上，集成硬件能力和生态连接的价值，这个生态不仅限于 IoT 。如果用 “ 万物互融 ” 或 “ 元宇宙 ” 的概念来看的话，其终极模态是相互打通的无数个世界的联结，但是每个世界都可能是一个闭环，这个构建需要耐心和持续投入。

沈建缘： 在诸多发力方向中，你感觉团队跟得上变革的步伐吗？

陈明永： 业务挑战的背后是很多其他的东西都要跟着调整，所以变革不是单一的。比如组织变革，比如业务突破，都是相互联动的，业务要突破必须组织跟上去才行，相互之间都有促进或影响。它有一个逻辑在里面。这个逻辑跟我们能不能承受或适应这样的变革、跟变革的先后顺序有关，也受兵力和资源投入的约束。但是不管怎么样，我们变革需要快步前进，有紧迫感和使命感。接下来，我们肯定会有很多根本性的改变，一些改变已经发生了，还有一些正在发生，还有可能是未来才能发生，大家要走出自己舒适区，迎接新的变化，开始新的工作方式。我们不仅在改变业务，也不仅仅是在整合软件或硬件思维，我们需要更专业地重新去摸索打法。大家开始是很挣扎，但是你会发现，只要把不对的东西停下来，对的东西就会慢慢地产生，业务就会逐渐走到正确的道路上。现在 OPPO 是在正确的道路上。沈建缘： 你最不能容忍自己犯什么样的错误？

陈明永： 那就是把团队带偏了嘛。第二是把团队带得没有激情。企业发展到某个阶段，肯定不是一个人努力就能成功的，需要一群人。作为一个 CEO 或者公司的第一负责人，一定要能够让更多的人发挥作用，各司其职，让大家都做自己擅长或喜欢的事情。要发挥所有人的力量，对大家的激励或者是牵引是很重要的。 OPPO 做手机 10 多年了，仍有很多人才缺口，但也有不少人才成长起来了。有不少同事在某些位置上做比我还好，这种情况下，如果我还在干着他们能比我干得更好的事情，我觉得这不是一个很好的投资行为。我也有意识地促成有人去做我的工作，而且比我做得更好。对我来说，以前做的是眼前的事情，现在要看得更远，由实向虚。哪些是虚呢？未来我们的业务往什么方向发展，未来我们靠什么持续创造价值，未来团队竞争力怎么去构建，核心点在什么地方 ……OPPO 以前更多是纯粹的硬件产品，但是现在你会发现软件、生态，特别是系统整体架构的变化，都需要我们去构建能力，都需要更长远的思考。沈建缘： “ 微笑前行 ” 对现阶段的 OPPO 意味着什么？

陈明永： 微笑前行，源于 OPPO 的本分价值观：坚持做正确的事情，对的路，就不怕远，不怕难。今年，是 OPPO 成立的第 18 年。我们希望以一个新的面貌，与全球用户交流。我们希望通过科技创新，推动行业与社会发展，与所有爬坡者共同 “ 微笑前行 ” 。无论面对怎样的困难，只有前行，才能解决问题。